坚持“ 、预防为主"的质量管理方针和“计划、执行、检查、处理"的质量管理工作方法，不断改进过程质量管理。 严格执行项目质量管理制度、奖惩制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量管理责任，履行各自职务。 项目经理负责项目的质量管理，过程的质量管理由各工序和岗位的负责人负责。
抓好“人、机、材、方法、环境"五大控制。 实施全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品和成品保护，从工程质量检查和验收到工程巡检和保证，对工程实施全程质量监督和控制。 不合格控制宏顺建设控制不合格工具及设备进入施工现场。
严禁在不处理不合格工序的情况下进入下一工序。 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处理。
补救措施的控制
